聚力攻坚抓突破  实干奋进谱新篇

枣庄市胸科医院党委书记 龙奇

2025年，枣庄市胸科医院将以全市卫生健康工作会议精神为指引，紧扣“健康枣庄”建设主线，坚持党建引领，聚焦三级医院创建、医防融合试点等核心任务，谋划开展“五大攻坚行动”，奋力开创医院高质量发展新局面。

锚定“三个目标”，开展等级复审攻坚行动。三级专科医院等级评审是今年“头号工程”，全面做好复审准备工作。一是严格对标《三级医院评审标准》条款。5月底前完成首轮自查整改，重点提升6项薄弱环节，确保核心条款达标率达100%、一般条款达标率超90%。二是狠抓医疗质量硬指标。建立四级手术量、平均住院日等18项质控指标动态监测体系，提升医疗服务质量。三是深化“一站式投诉”服务。投诉办结时限缩减至48小时，优化信息化流程，让患者“少跑腿、少等待”，患者满意度稳定在98%以上。

实现“三个突破”，开展医防融合创新行动。作为国家级医防融合试点单位，重点突破三大领域：一是3月底前完成与滕州市疾控中心结核科合署办公。推行“双负责人制”，实现病例数据实时互通，年内肺结核患者规范管理率达98%。二是在10个乡镇试点“无核社区”建设。组建30人党员志愿服务队，每月开展2场下乡义诊，全年筛查高危人群1.2万人次，规则服药率提升至95%。三是成立健康科普创作中心。联合专业团队制作10部“微短剧”，通过抖音、视频号推广，打造“胸科健康说”品牌，单部作品点击量突破十万。

聚焦“三个环节”，开展运营效能提升行动。向管理要效益，精准发力三大环节：一是严控运行成本。建立耗材动态监测平台，对用量前十的耗材实行“科室负责人约谈制”，压减运行成本。二是优化绩效分配。坚持多劳多得、优绩优酬，将等级评审、科研攻关等纳入考核“硬指标”，让干得好的科室“有面子、有实惠”。三是实施信息化升级。完善电子病历系统功能，实现医疗信息的集成和共享。积极引进和开发人工智能、大数据等信息技术，推动医院信息化建设向更高水平发展。

打好“三场硬仗”，开展学科建设突破行动。学科强则医院强，今年集中打好学科建设“三场硬仗”：一是建强重点专科。集中资源支持重点学科、专科建设，积极迎接本轮市级重点学科、专科中期评审，并做好下一轮申报前准备工作。引导各科室确定并建设发展各自亚专业，实现专科专治的目标。二是引育高端人才。年计划引进高层次人才5名、青年人才15名。选派5名骨干赴北京、上海顶尖医院进修，完善人才梯队建设。三是开展特色诊疗业务。积极拓展中医、康复等特色学科，构建多学科协作的学科群，全面提升医院综合服务能力。

做到“三个过硬”，开展作风建设持久行动。以铁纪锻造过硬队伍：一是政治过硬。班子成员每周到帮包联系点指导工作，领办“五大攻坚行动”等实事项目，带头担当推动工作落实。二是担当过硬。在工作任务落实中，实行“周调度、月比武、季考核”，推行“牵头科室+专班推进”模式，杜绝推诿扯皮。对推进工作不力科室负责人约谈问责，通报“躺平式干部”典型案例。三是纪律过硬。深化使用药品耗材“防统方”系统，对高值耗材采购实行“双盲管理”；在基建、招标领域推行“廉洁风险清单制”，开展专项审计，营造风清气正的良好生态环境。